Werp het huishoudmerk dat echt bij mensen hoort, laat meer mensen verliefd worden op Chinese meubels, verliefd worden op Chinese wijsheid om te maken.
-- huang hao-chang, algemeen directeur van jinlong heng.
Een goede matras is de basis voor een goede nachtrust voor iedereen. In de afgelopen 30 jaar heeft jinlongheng het als haar plicht genomen om goede matrassen te produceren en de bewaker te worden van een hoogwaardige slaap voor de consument.
In de jaren negentig, met de lentebries van hervorming en openstelling, opende jinlongheng zijn bedrijf en groeide uit van een kleine werkplaats tot een Chinees meubelbedrijf met internationale invloed, wiens activiteiten meer dan 100 landen over de hele wereld bestrijken. Jinlongheng maakte een subversieve transformatie door van "verwerkingsgeld verdienen" naar "technologiegeld verdienen".
De meubelindustrie heeft een lange geschiedenis en is nauw verbonden met het geluk van het leven van mensen. De levensstandaard blijft vandaag verbeteren, jinlongheng hoe de nieuwe technologie toe te passen op de meubelproductie, om aan de hogere vraag van de consument te voldoen? Hierin, jinlongheng zelf is hoe voortdurend te transformeren om aan de behoeften van ontwikkeling te voldoen? In het licht van deze problemen, "big country brand development record" om jin longheng general manager huang haochang een exclusief interview af te nemen.
01/ innovatie van kleine werkplaatsen tot internationaal gerenommeerde meubelondernemingen is de bronkracht.
Huang Haochang tijdens een interview om het glorieuze moment van bedrijfsinnovatie te herinneren: "in 2003 brachten we de matrascompressietechnologie naar de guangzhou-beurs, erkend door veel experts, de techniek is een matras van 30 cm tot slechts vijf centimeter dik, sterk veranderd de wijze van transport van de matras, bespaarde het ruimtetransport, verminderde de transportkosten aanzienlijk. In 2004 werd onze technologie opnieuw geüpgraded en konden we de matrassen oprollen en in kleine dozen doen, wat niet alleen de transportkosten verlaagde van de matrassen van fabrieken naar winkelcentra en naar consumenten, maar opende ook de deur voor export en verbeterde het concurrentievermogen van onze matrasexport, waar we erg trots op zijn."
Momenteel was Jin Longheng, zijn bestaande Jin Longheng, Roman lisa, sleep huang enzovoort, zes grote merkreeksen van producten, waaronder Roman lisa en slaapschat voor de keizer, en andere merken die dit soort patenttechnologie toepassen, een groot succes in de binnenlandse markt en buitenlandse markten, en met de Ritz-Carlton bereikten windham vijfsterrenhotels in binnen- en buitenland een strategische samenwerking, de producten verkopen goed in meer dan 100 landen, waaronder Canada, België, Australië, enz., Voor miljoenen gezinnen in de buurt de hoogwaardige producten en kwaliteitsdiensten.
Maar volgens de heer Huang is technologische innovatie alleen niet genoeg. "Vroeger waren bedrijven meer gericht op productie dan op marketing, dus er was een gebrek aan communicatie met consumenten." Ik denk dat Chinese merken hun marketingsysteem moeten verbeteren, om producten en consumenten bouwen zodat ze de kans krijgen om een premie te betalen."
02/ voldoen aan de eisen van de consument is de kern van merkopbouw
In de afgelopen jaren is de algemene trend dat consumptie-upgrades zich in veel industrieën hebben voorgedaan, de meubelindustrie is geen uitzondering. Onder dit soort omstandigheden staat de meubelindustrie voor een grotere overgangsdruk. dat er veranderingen en zorgen waren in de gestage werking van de industrie. Hoe strategische kansen te grijpen, de industriële structuur voortdurend te optimaliseren en te veranderen van gedreven worden door factoren en investeringen naar gedreven worden door innovatie, is een belangrijke taak geworden voor de meubelindustrie om zich aan te passen aan het nieuwe normaal en nieuwe ontwikkelingen te realiseren.
Huang Haochang gaf toe dat China van een productiemacht naar een productiemacht om te promoten, het beste weerspiegeld in dit proces is de opkomst van veel merken, maar veel merken van fabrikanten om vandaan te komen, daarom is de grootste uitdaging de transformatie van ondernemingen .
"Er zijn verschillende sleutelfactoren, de eerste is perceptie. Vroeger produceerden we producten volgens de eisen van partners, maar nu hebben we ons ontwikkeld om producten te vervaardigen volgens de voorkeuren en eisen van consumenten. Ten tweede is marketing, marketing een waarde van het merk, om een communicatiebrug met consumenten te bouwen; de derde is talenttraining, talent om zich bij het bedrijf te blijven voegen, beide partijen kunnen een win-winsituatie bereiken; ten vierde moet het bedrijf voortdurend innoveren, wat ook zo is de bronkracht van onze ontwikkeling. Voor een bedrijf zijn de originaliteit en het ontwerp van producten de belangrijkste kracht. De producten die we ontwerpen moeten voldoen aan de kerneisen van consumenten, zodat consumenten zullen vertrouwen op ons merk, dat ook de kern is van een groot landmerk."
Met de diversificatie van de consumentenvraag heeft het jinlongheng-team ook door hun eigen onderzoek en ontwikkeling, continue innovatie, de bovenste, middelste en onderste linker- en rechterpartitie van de matras gelanceerd en kan het materiaal, zachte en harde collocatie voortzetten. Bovendien heeft jinlongheng ook speciale matrassen gelanceerd voor verschillende groepen consumenten, evenals slimme matrassen waarin chips zijn geïmplanteerd om de slaapkwaliteit van de mens te testen.
Wat betreft de toekomstige ontwikkeling van jinlongheng, gaf huang haochang toe: "in dit tijdperk is alleen doen overbodig geworden, nu moeten we een aantal gelijkgestemde of zelfs grensoverschrijdende partners vinden, zodat onze marketing, kanalen, merken kunnen meer ontwikkeling krijgen.Jinlongheng-mensen zijn vastbesloten om jinlongheng uit te bouwen tot een wereldberoemd merk, gieten behoort echt tot het Chinese huishoudmerk, laat meer mensen verliefd worden op Chinees meubilair, verliefd worden op gemaakte Chinese wijsheid.